Psychologische Sicherheit: Das Fundament gelingender Arbeit im Team
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Gut arbeitende Teams sind essentiell für wirksame Resultate. Das gilt selbstverständlich auch bei der menschzentrierten Gestaltung, besonders im Rahmen agiler Entwicklung. Im angloamerikanischen Diskurs taucht oft der Slogan "design is a team sport" auf, um auf die Notwendigkeit von Teamwork für Human-Centred Design hinzuweisen. Ob nun Affinitätsdiagramme, Personas oder Journey Mapping zur Modellierung von Ist-Zuständen eingesetzt werden, oder Szenarien, Storyboards oder User Story Mapping für Soll-Zustände, immer muss ein Team ein gemeinsames Verständnis von Problemräumen und Lösungswegen herstellen. Warum gelingt das einigen Teams mit Leichtigkeit und anderen nicht? Es gibt Hinweise darauf, dass "psychologische Sicherheit" den Unterschied macht. Ist sie das Fundament gelingender Teamarbeit und ein Erfolgsgeheimnis agiler Arbeitsweisen? Wir präsentieren dazu Forschung - u. a. aus dem Hause Google - und beleuchten das theoretische Konzept aus unterschiedlichen Perspektiven.
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- Heidi Möller, Thomas Giernalczyk (2021): New Leadership – Führen in agilen Unternehmen, In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1(29), doi:10.1007/s11613-021-00741-4
- Anja Ebert-Steinhübel (2021): Individuum versus Kollektiv, In: Learning Leadership, doi:10.1007/978-3-658-34495-5_2
- Thomas Bachmann (2022): Functional Group Positions and Contact Behavior in Problem-Solving Groups, In: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 1(53), doi:10.1007/s11612-021-00613-6
- Petra Kemter-Hofmann (2023): Symptome und Risikofaktoren kranker Teams, In: Gesund bleiben in kranken Unternehmen, doi:10.1007/978-3-658-39903-0_7